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統籌疫情防控和安全生產,京博農化逆勢增長

2020-07-26 21:31:19來源:本網自媒體用戶中心作者:千霜
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    位于濱州市博興縣化工園區的京博農化科技有限公司成立于2011年,現有員工1000人,注冊資本1.2億元,是山東省重點農藥生產企業。今年以來,公司統籌推進疫情防控和安全生產,上半年安全生產損工時間為零、安全生產事故為零,為生產運行提供了可靠保障。在疫情防控特殊時期,面臨經濟下行的大形勢,京博農化實現了逆勢快速增長,交出了合格答卷。
    夯實責任抓安全,發揮表率作用
    安全管理主體責任別人無法替代,全靠自覺、全靠主動擔當,把主體責任夯實在管理、演練和安全投入中是企業的管理常態。
    公司董事長兼總經理成道泉經常說:“安全責任永遠沒有100%,我始終如履薄冰、戰戰兢兢、心存敬畏!睋緜鬟_室門衛介紹,成道泉每天早晨6點鐘,準時到廠區大門,徒步在廠區轉一圈,檢查安全工作,對車間的5萬條螺栓、961個玻璃視盅狀態了如指掌。
    在接受上級安全檢查時,成道泉也總是沖在前,問不倒、難不住。每月一次安全演練,他既當指揮員,又當裁判員。即使不打招呼、隨機抽查,班組接到報警,1分鐘內到達現場;車間接到報警,2分鐘內到達現場,成為應急演練的基本標準。
    設備的采購和經費的投入是做好安全生產的重要條件,京博農化有條硬性規定,有一條采購底線,設備采購必須是國內或世界同行排名前三名的產品,否則,就不能進入采購目錄,從源頭上把好安全質量關。2019年,公司僅安全投入就達3000余萬元,奠定了安全生產堅實的基礎。
    立足崗位抓安全,激發員工活力
    目前,京博農化管理隊伍和員工隊伍比較年輕,領導層大多是70后,管理層大多是80后,一線員工大多是90后和00后。成道泉始終堅持一個信念,即“安全工作”重在落實到每個員工、每個崗位。
    在疫情防控和復工復產中,公司組織青年員工學習習近平總書記給北京大學援鄂醫療隊全體“90后”黨員的回信,開展“我們都是收信人”專題演講活動,爭當有理想、有本領、有擔當的新一代。
    根據年輕人喜歡動漫的特點,公司將安全警示教育片融入VR系統,讓他們在動漫中身臨其境,強化安全意識。他們還開展“今天,我是安全官”輪值制度,讓每個員工履行安全責任,把安全情況與當天的績效掛鉤,對發現的問題和消除隱患的,分別給予50至500元不等的獎勵,目前已獎勵600多人次,獎金累計8萬元。
    今年2月份,正是疫情最嚴峻的階段,也是春耕生產關鍵時期,公司200名銷售人員“逆流而上”,按照疫情防控高、中、低風險風的防控要求,深入田間地頭,宣傳指導推廣農藥,提供服務方案,在農藥行業復工復產最早,為做春耕生產貢獻了力量。
    強化培訓抓安全,滿足崗位需要
    抓好分類培訓是京博農化安全工作的一大亮點,近年來公司在這方面不光高度重視而且“舍得花錢”。
    重視新員工和重點崗位的培訓考核機制。公司堅持培訓與考核同步,每季度組織全體員工進行一次安全考核,班組每月進行兩次“班組安全活動”,一次應急演練,對于國家新頒布及修訂的相關法律法規,同步組織全體管理人員進行培訓考試。
    重視安全工程師培養。公司推出“京博農化專業安全工程師培養提升方案”,培養一批懂安全、執行力強的骨干力量,分初級、中級和高級安全工程師,通過資格考試者,每月給予執業資格補貼,并作為晉升中高層管理干部的必備條件。
    借助外力培訓。為拓寬視野、提升培訓成效,京博農化堅持“請進來、走出去”雙管齊下的學習方法,聘請有關專家到公司現場指導培訓,幫助排查安全隱患,提升公司安全管理水平。同時,挑選優秀安全管理人員外出參觀、培訓,為企業管理干部的成長夯實了基礎,讓安全能力成為干部成長的基本條件。
    培育文化抓安全,強化人文關懷
    京博農化建立了以“仁孝”為載體的安全文化體系,通過班前班后安全宣誓、溫馨家園、親人安全寄語,打造公司親情安全文化,樹立員工安全為社會、為公司、為自己、為家庭的理念。
    在疫情防控期間,公司積極履行社會責任,專門安排一條生產線,生產次氯酸鈉消毒液110噸,捐獻駐地社區、鄉村、機關和養老機構。
    京博農化受邀編制的《2020中國農藥行業責任關懷報告》,在中國農藥工業協會第十屆四次理事會上隆重發布,公司被評選為行業“責任關懷優秀單位”,公司安全管理專家孫兆青獲得“責任關懷先進工作者”榮譽稱號。
    而對于中層干部,父母滿65周歲,公司都提供養老公寓,免費部分水電費,解除員工的后顧之憂。中層以下員工給予購房和租房補貼,營造拴心留人的環境。
    公司建立了廉政賬戶,與客戶、與管理層簽訂廉政責任書,運用經濟的手段強化安全監督約束,對客戶反映的問題,情況屬實的,給予嚴肅處理,加大違犯規章制度的經濟成本。
    此外,京博農化制定出臺《安全生產積分管理制度》,參考駕駛證扣分模式,積分低于下限人員,進行脫產培訓,直至合格后再上崗。每年,公司都開展系列安全生產競賽、演講比賽、安全歌詠比賽和“我為安全獻一計”等各項活動。各車間則設有黑板報,定期更新安全文化園地,在車間和班組活動場所、員工上下班通道、危險源部及作業現場等明顯位置設置安全警示語、危險標示、安全警示標志等,營造了企業安全文化的濃厚氣氛。

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